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【课程回顾】于洪波老师《项目化经营管理之道》为你讲解东西方文化的大碰撞
来源:公共管理学院【2018-05-14 19:28】
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中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。

 2018年5月12-13日,北京大学项目管理学术带头人于洪波老师亲临重庆大学公共管理学院,为资本运营与工商管理总裁学位5班、6班,以及两江新区公共管理人才骨干培训5班的学员们讲授《项目化经营管理之道》。于洪波老师作为该课程北大首席主讲教授,至今已教过1300多个研修班,在业内享有很高的知名度和美誉度。

于洪波老师首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道

其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确实的需求要生成多方案技术、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个小版块串联起来为大家阐释了项目立项。

“凡事 预则立,不预则废”、

“ 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”

在筑墙以前,首先要知道把什么圈进去,把什么圈在外。

紧接着于洪波老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划,并运用案例让学员们在课堂上现场分解,以此达到及时消化、活学活用的授课目的。用网络图(PDM)、甘特图、里程碑图三种形式的模型绘制方法为大家讲解进度管理规划。“WBS解决了干什么不干什么,明确了范围;PDM解决了先干什么后干什么,统筹了顺序。”而后于洪波老师相继阐释了成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、变更、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。出的策略,必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划 不可能天衣无缝,执行也不可能完美无缺,所以必须对项目实施全过程进行监控当项目的主要交付成果基本完成,项目目标基本实现时,就要进入项目收尾项目收尾时,千万别忘了一件事:就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价

课程中,于洪波老师的授课实力获得了学员们频频认可的掌声,轻松愉快的授课方式也引来了学员们情不自禁的笑语喝彩。

课前,学员们一同做起了热身运动;
课后,学员们还进行了一场课后考试。两天的课程,让大家真切的置身于校园,体会学生时代,提升自我发展。2018年6月23日,重庆大学公共管理学院将带来2018年度经济论坛——《2018重庆大学长江经济带高峰论坛》,期待大家一同加入这场年度学习盛宴!


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